Presterte maks på Gullfaks

Levert før tiden, til avtalt kost og kvalitet. Gullfaks B går inn i historien som et meget vellykket boreoppgraderingsprosjekt.

– Etter Statoils oppfatning er dette en veldig god leveranse. Gullfaks B Drilling Upgrade tilhører en kategori prosjekter som tidligere har vist seg å være krevende for både leverandør og kunde. Her har vi lykkes i fellesskap og kommer i land til avtalt tid, kost og kvalitet, sier leder for Statoils boreoppgraderingsprosjekter, Peter H. Kupka.

Prosjektleder Frode Johan Saltvedt har all grunn til å smile. Tilbakemeldingene fra Statoil levner ingen tvil om at det Haugesund-baserte prosjektet har gjort en god jobb.

– Alle involverte parter i prosjektet – fra organisasjonen på land til installasjonsteamet offshore og vår samarbeidspartner RDS har gjort en kjempejobb, roser prosjektlederen.

Gullfaks B management team
Byggeleder Erling Waage (t.v.), prosjektleder Frode Johan Saltvedt og prosjekteringsleder Kjetil Thorsen (foto: Øyvind Sætre). 

Store dimensjoner
Siden prosjektet ble tildelt høsten 2012, har Aibel lagt ned om lag 800.000 arbeidstimer. Det er det største boreoppgraderingsprosjektet Aibel har utført. Sommeren 2014 startet offshorearbeidet opp for fullt. Arbeidet har inkludert alt fra fjerning av eksisterende utstyr til håndtering av midlertidig utstyr og nye installasjoner. I alt er det håndtert mer enn 880 tonn utstyr og materiell, fjernet 65 kilometer med gamle kabler og trukket 71 kilometer nye.

The installation team is picking up a drill pipe with an Eagle Arm crane (Photo: Aibel).
Installasjonsteamet er i gang med å plukke opp et borerør ved hjelp av "Eagle Arm"-kranen (foto: Aibel).

– HMS har stått i høysetet gjennom hele prosjektet. Installasjonsteamet offshore har gjort en kjempejobb med å melde inn observasjoner som har bidratt til å gjøre arbeidet enda tryggere og bedre, forteller byggeleder Erling Waage.

– Slik vi ser det, er ikke HMS en tidstyv, men et virkemiddel for å sikre framdrift. Ved å hele tiden jobbe for å bli bedre, sørger vi for at jobben blir utført på beste måte og – viktigst av alt – at alle kommer hjem i like god form som da de dro, legger prosjektlederen til. 

Suksessfaktorer
Det er mange årsaker til at prosjektet har hatt gode resultater. Øverst på lista til prosjektledelsen står det gode samarbeidet mellom de ulike aktørene i prosjektet og ikke minst innsatsen til medarbeiderne.

– Statoil, Aibel og vår samarbeidspartner RDS har hele tiden hatt ett og samme mål. Slik har vi kunnet finne gode løsninger som ivaretar alles interesser, mener prosjekteringsleder Kjetil Thorsen.  

Prosjektleder Frode Johan Saltvedt trekker også fram fokus på plan som en viktig suksessfaktor.

– Etter hvert som prosjektet har utviklet seg, har vi hele tiden justert planene for å sikre at prosjektet ble optimalt gjennomført, sier han.   

The onshore team gathered for a meeting in Aibel's Haugesund office.
Prosjektteamet på land samlet til møte i Aibels kontorlokaler i Haugesund (foto: Øyvind Sætre). 

Ved siden av å levere i tråd med bestillingen, har det i samråd med Statoil vært et viktig mål å spare kostnader i prosjektet. Forenklet sluttdokumentasjon og bruk av enklere installasjonsmetoder er blant tiltakene som er satt i verk.

– Enkelt forklart har vi "vasket bort" det som er kjekt å ha, men ikke nødvendig, sier prosjektlederen. 

Leverer før tiden
I midten av august nådde prosjektet en stor milepæl offshore, da de ble mekanisk ferdig. I slutten av september ble prosjektet formelt overlevert til Statoil. Nå gjenstår kun ferdigstilling av As Built-dokumentasjon og lukking av kontraktuelle og kommersielle forhold før prosjektet blir formelt avsluttet.

– Vi ligger an til å avslutte cirka to måneder før tiden, fastslår en tydelig stolt prosjektleder.

As there was a lot of tough work to be done offshore, daily workouts was arranged. Here we see a rather unusual workout - on top of the platform helideck (Photo: Aibel).
Ettersom det var mye tungt arbeid som skulle gjøres offshore, ble det sparket i gang daglige felles treningsøkter. Her er en økt litt utenom det vanlige – oppå plattformens helikopterdekk (foto: Aibel).

Det synes han er både oppmuntrende og vemodig på samme tid. Teamet i Gullfaks B Drilling Upgrade har vært en veldig god gjeng å jobbe med. Humøret har vært på topp fra start til slutt, på tross av ytre omstendigheter som nedgangstider og sterkt kostnadsfokus.

– Forhåpentligvis vil det åpne seg flere anledninger til å bruke de gode erfaringene vi har gjort oss i dette prosjektet. 

Published None Updated 2015-10-12, 15:51 CET

Side-alternativer

Fakta

Gullfaks B Drilling Upgrade

  • Prosjektet har vært ansvarlig for å erstatte og installere nytt boreutstyr og kontrollsystemer på Gullfaks B.
  • Kontrakten, som ble signert med Statoil i oktober 2012, har en verdi på rundt 1,1 milliarder kroner.
  • RDS, et datterselskap av KCA Deutag, har med sin spesialistkompetanse på boresystemer og boreoperasjoner vært en viktig samarbeidspartner for Aibel.